Máster Internacional en Administración de Empresas (MIBA)

En este primer módulo engloba los primeros pasos, que consolidan los fundamentos de la administración de empresas.

1.1. Macro y Micro Economía empresarial.

En esta asignatura se desarrollarán los aspectos esenciales de la micro y macroeconomía, cuyo contexto es indispensable en la administración de empresas. La microeconomía analiza el comportamiento individual de los agentes económicos (familias, empresas y estado); mientras que la macroeconomía aborda la realidad económica en su conjunto.

1.1.1. Elementos macroeconómicos esenciales de impacto en los negocios.

1.1.2. Estudio de macro magnitudes económicas (PIB, RN, PNB, etc.).

1.1.3. Problemas macroeconómicos (inflación, empleo, equilibrio presupuestario, equilibrio exterior, etc.).

1.1.4. Elementos microeconómicos esenciales de impacto en los negocios.

1.1.5. Oferta y demanda.

1.1.6. Elasticidad-precio

1.1.7. Estructura de los mercados, etc.

1.1.8. Marco legal para los negocios

1.2. Dirección y Administración de Negocios.

Esta asignatura abordará los elementos esenciales de la organización y dirección de negocios, como también otros aspectos fundamentales de la misma.

1.2.1. Evolución del pensamiento administrativo.

1.2.2 Proceso administrativo.

1.2.3 Planificación empresarial.

1.2.4 Diseño y estructura organizacional.

1.2.5. Administración del cambio e innovación.

1.2.6. Control administrativo

1.3. Dirección estratégica

En esta asignatura se destaca la importancia de elaborar y gestionar las organizaciones a partir del desarrollo de estrategias, y herramientas de dirección   universalmente utilizada. Analizar el entorno, buscar estrategia basada en capacidades competitiva.

1.3.1 La estrategia en la empresa

1.3.2. Análisis del entorno

1.3.3. Estrategia basada en capacidades

1.3.4. Estrategia competitiva: opciones estratégicas básicas

1.3.5. Estrategia corporativa: diversificación, integración, expansión internacional

1.3.6. Estrategia en entornos VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous)

1.3.7. Liderazgo: teorías y modelos en las organizaciones

1.4. Gestión humana y habilidades directivas

Esta asignatura el alumno podrá plantear los principios de actuación en la gestión estratégica de las personas. Y aspectos fundamentales, que abarca esta unidad.

1.4.1. Gestión estratégica de personas

1.4.2. Modelos de gestión de personas

1.4.3. Funciones de la gestión de personas.

1.4.4. Gestión por competencias de la Gestión de RRHH

1.4.5. Gestión del conocimiento.

1.4.6. Tendencias actuales de la Gestión de Recursos Humanos

1.4.7. Habilidades directivas. Comunicación

1.4.8. Habilidades directivas. Toma de decisiones y gestión

1.5. Dirección económica-financiera 

Los directivos de una organización empresarial deben conocer los principios fundamentales y herramientas a utilizar para garantizar un funcionamiento eficaz de las finanzas de la empresa y lograr rentabilizar en proporciones crecientes y competitivas los activos tangibles e intangibles de las empresas. En esta unidad se estudiarán las siguientes temáticas:

1.5.1. Fundamentos básicos contables.

1.5.2. Conceptualización e importancia del análisis financiero

1.5.3. Estados económicos financieros de la empresa.

1.5.4. Métodos de análisis financiero

1.5.5. Financiación empresarial.

1.5.6. Inversiones empresariales.

1.5.7. Finanzas sostenibles y creación de valor

1.6. Dirección avanzada de operaciones

En su sentido más amplio, a la función de operaciones corresponde la producción de bienes y servicios que las personas demandan y adquieren a diario. Esto permite afirmar que toda organización, ya sea pública o privada, de manufactura o de servicio, cuenta con una función de operaciones.
Unido a la función de operaciones aparece el termino administración de operaciones, la que se define como el proceso de toma de decisiones en el área de operaciones de la organización, área que como se ha señalado es la responsable de generar lo bienes o servicios en los que se especializa la entidad.
La función de operaciones es la responsable de transformar los insumos en bienes y servicios, mientras que la administración de operaciones es la toma de decisiones en la función de operaciones. La asignatura tiene como objetivo general estudiar los fundamentos generales de la dirección de operaciones.

1.6.1. Estrategia de operaciones

1.6.2. Diseño del sistema de operaciones.

1.6.3. Dirección de producción y Lean Manufacturing.

1.6.4. Supply Chain Management.

1.6.5. Gestión de calidad

1.7.- Marketing estratégico y digital

En asignatura se desarrollará los aspectos esenciales del Marketing estratégico para las empresas integrando los nuevos escenarios digitales y estudiando los fundamentos generales de la dirección del marketing digital en las organizaciones. De igual forma permitirá comprender como las acciones de marketing tienen una relación directa con el incremento de la productividad de la empresa, el crecimiento y rentabilidad a largo plazo de los negocios.

1.7.1. Surgimiento y conceptualización del marketing como disciplina científica.

1.7.1.1. Análisis de las oportunidades de marketing.

1.7.1.2. Estrategias de segmentación y posicionamiento en el nuevo entorno digital

1.7.1.3. Dirección de producto.

1.7.1.4. Dirección de precio.

1.7.1.5. Dirección de distribución.

1.7.1.6. Dirección de comunicación.

1.7.1.7. Marketing relacional y CRM.
1.7.2. Marketing digital, surgimiento y conceptualización.

1.7.2.1. Estrategias de marketing digital.

1.7.2.2. Canales de marketing digital)

1.7.2.3. Gestión de la reputación corporativa

1.7.3     Plan de marketing global

2.1. Métodos y técnicas de investigación.

Este módulo introduce al alumno en el campo de la investigación con el fin de darle a conocer la metodología científica y sus requerimientos. Esto implica dotar al alumno de las herramientas necesarias para el diseño de investigaciones en el campo de la empresa familiar, su desarrollo y posterior producción científico-académica con la estructuración del informe o trabajo de investigación, redacción de objetivos, hipótesis y resultados.

2.1.1. Aspectos epistemológicos de la investigación científica.

2.1.2. El proceso y etapas de la investigación científica.

2.1.3. Diseño de la estrategia metodológica. Definición del tipo de   diseño de investigación.

2.1.4. Clasificación de las variables. Definición operacional de la variable. El muestreo.

2.1.5. Técnicas e instrumentos de recogida de datos.

2.1.6. Análisis de contenido y resultados.

2.1.7. El informe de investigación y sus partes, normas bibliográficas.

2.1.8. Algunos criterios para autoevaluar un informe de investigación

2.2. Trabajo de Investigación de máster

En este módulo el alumno pondrá en práctica los conocimientos y técnicas adquiridas y podrá escoger entre un proyecto de innovación (interno en una organización), la definición de un plan estratégico o la realización de un plan de negocios (business plan), estudio de caso e investigación aplicada. Su comienzo será iniciando la segunda parte del programa. La defensa se realizará por videoconferencia ante un tribunal del ICEB.

El objetivo de la tercera parte del máster es la profundización de los conocimientos de la administración de empresas.

3.1. Emprendimiento y Nuevos modelos de negocios

El empleo de modelos de negocios brinda oportunidades a las empresas para una mejor planificación y orientación estratégica, lo cual puede potenciar favorables resultados a través de un manejo adecuado de sus sistemas, estructuras y procesos generadores de valor. El modelo de negocio es la forma mediante la cual se materializa la estrategia, el cual se implementa a través de un plan de negocios.

La asignatura tiene como objetivo general estudiar los fundamentos generales de los modelos de negocio y los planes de negocio.

3.1.1. Modelos de negocio. Conceptualización.

3.1.2. Clasificación de los modelos de negocio

3.1.3. Elementos y características de los modelos de negocio.

3.1.4. Estrategia de océano azul.

3.1.5. Modelo de negocios CANVAS

3.1.6. Modelo de negocios en Internet.

3.1.7. Del modelo de negocios al Plan de negocios.

3.2. Gestión de la innovación

Esta unidad formativa le permitirá conocer al alumno que, para innovar, se requiere estructuras organizacionales corporativas; la presencia de empleados orientados a la innovación; entornos diseñados para crear la innovación y   energía para llevar a cabo de manera permanente transformaciones fruto de la innovación y que el fomento de la innovación es misión primordial de la alta gerencia.

3.2.1.    Principios y básicos de gestión de la innovación.

3.2.2.    Concepciones esenciales de la gestión de innovación.

3.2.3.    Implementación de la gestión de innovación.

3.2.4.    Innovación abierta.

3.3. Dirección de proyectos y TI 

En este apartado se presentan los diferentes enfoques y niveles de la organización en la gestión de proyectos, dirección integrada y organización de la producción de software. Esto a partir del punto de vista de la gestión de integración, la mejora continua y los principios de arquitectura de empresas. Se mostrarán y adaptarán los grupos de procesos de la gestión de proyectos según enfoque PMI al proceso de desarrollo de software. Se expondrán criterios para seleccionar, adaptar y aplicar diferentes enfoques de métricas en el proceso de desarrollo de software como parte del sistema de reportes de rendimiento.

3.3.1. Elementos básicos para la organización y la gestión de integración en el desarrollo de proyectos.

3.3.2. Grupos de procesos de la etapa de inicio de proyectos.

3.3.3. Grupos de procesos de la etapa de elaboración y planeamiento de proyectos.

3.3.4. Grupos de procesos de la etapa de ejecución de proyectos.

3.3.5. Grupos de procesos de control y seguimiento de proyectos.

3.3.6. Grupos de procesos de la etapa de cierre de proyectos.

3.3.7. Metodologías Ágiles para la gestión de proyectos.

3.3.8. El papel de las tecnologías en la empresa deportiva.

3.3.9. Aplicaciones de gestión (APPs, CRM, ERP’s).

3.3.10. Aplicaciones para el diseño y desarrollo de productos / servicios deportivos.

3.3.11. El Cuadro de mando y sistemas de monitorización.

3.3.12. Plataformas y soportes tecnológicos para el ecosistema comunicacional e interactivo en    las empresas deportivas.

3.4. Dirección comercial y ventas

La Dirección comercial debe organizar la estructura de ventas, prever las ventas, organizar el territorio y diseñar las rutas de los vendedores. Asimismo, es la encargada de seleccionar la fuerza de venta, de formarla, motivarla, remunerarla y controlarla.

Las personas compran los productos por la promesa de satisfacciones que los mismos ofrecen. El éxito de la venta estriba en vender solo aquellos productos que satisfagan las necesidades del cliente, entendiendo la venta no como un acto puntual, sino como una relación duradera que se establece con el cliente, lo cual permitirá incrementar su satisfacción y la rentabilidad empresarial.

3.4.1. Funciones de la Dirección de Ventas y su relación con la Dirección de Marketing.

3.4.2. Organización de la estructura de ventas.

3.4.3. Comunicación interna en Ventas.

3.4.4. Plan de venta.

3.4.5. Planeación de la distribución y organización del territorio y de las rut.as.

3.4.6. Selección de vendedores.

3.4.7. Formación de los vendedores.

3.4.8. Motivación de vendedores.

3.4.9. Remuneración de los vendedores.

3.4.10. Control de las ventas.

3.5. International Management 

El cambiante escenario internacional es el elemento que más está condicionando el proceso de internacionalización de la empresa. En esta asignatura aprenderemos las reglas que rigen el Comercio Internacional, a gestionar de manera eficiente y fiable las operaciones comerciales en el exterior, a analizar el entorno económico mundial y su evolución para detectar oportunidades y amenazas y a diseñar las estrategias para operar en mercados exteriores en el contexto de la nueva realidad que ha impactado la economía mundial y que está cambiando radicalmente la forma de hacer negocios internacionales.

3.5.1. Comercio Internacional: conceptos básicos y contexto actual

3.5.2. Plan de Internacionalización y digitalización del Comercio Exterior.

3.5.3. Gestión Administrativa y fiscal del Comercio Exterior

3.5.5 Negociación Internacional e inteligencia Cultural.

3.5.4. Financiación e Inversión Internacional.

3.5.5. Gestión de Talento y competencia multicultural

3.6.- Ética y Responsabilidad social corporativa 

Esta asignatura resalta tiene un fuerte contenido aplicado.la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial como elemento imprescindible para el desarrollo de la organización y su vínculo con la dimensión de sostenibilidad en los negocios empresariales. El estudiante comprenderá que la empresa, su gestión y resultados contribuye no solo al desarrollo y sostenibilidad de   la propia organización y sus empleados, sino además al mejoramiento de la sociedad. Por otra parte, es objeto de esta asignatura comprender que el desarrollo sostenible empresarial garantizará el funcionamiento de la empresa de forma armónica a lo largo del tiempo.

 3.6.1. El concepto de RSC, pertinencia de la RSC y sus posibilidades de aplicación.

 3.6.2. Modelos de implementación de RSC

 3.6.3. Línea de base RSC: contexto y ámbitos

 3.6.4. Estrategia y operaciones en RSC

 3.6.5. Evaluación y comunicación de la RSC

 3.6.6. Definición universal, nociones, antecedentes de gobierno corporativo

 3.6.7. Los siete núcleos temáticos del gobierno corporativo

 3.6.8. Regulaciones internacionales en materia de gobierno corporativo

 3.6.9. Códigos nacionales e internacionales de buen gobierno.