junio 30, 2026
Diplomado Internacional en Metodologías y Herramientas para la Gestión Sostenible del Cambio
Las organizaciones que adoptan metodologías basadas en el desarrollo de fortalezas han observado aumentos de hasta un 29 % en beneficios comparado con las que no lo hacen. Igualmente, el impacto en el capital humano permite lograr 72 % menos rotación, además de mayores niveles de compromiso de empleados y menores tasas de absentismo.
Con metodologías basadas en fortalezas es posible reforzar la resiliencia de las organizaciones, a la vez que se mejoran los resultados financieros y de negocio, lo que es crítico en procesos de transformación y cambio sostenible.
Este programa está diseñado para capacitar a líderes, equipos y profesionales en el uso de enfoques centrados en fortalezas para impulsar procesos de cambio más humanos, motivadores y efectivos.
Partiendo de los principios de la psicología positiva, el pensamiento apreciativo y los modelos de liderazgo basado en fortalezas, el programa ofrece herramientas prácticas para transformar la manera en que los equipos y las organizaciones abordan el cambio: desde una perspectiva que potencia el compromiso, la creatividad, el bienestar y la resiliencia, asegurando transformaciones efectivas que perduren en el tiempo.
- Desarrollar una comprensión profunda de los factores que impulsan y obstaculizan el cambio para diseñar estrategias centradas en las personas y alineadas con los objetivos perseguidos.
- Identificar y movilizar fortalezas individuales, de equipo y organizacionales como palancas de transformación.
- Fortalecer habilidades para facilitar procesos de cambio desde un enfoque apreciativo, orientado a posibilidades y que permita una adecuada gestión emocional de los implicados.
- Fomentar una cultura positiva, resiliente, innovadora y orientada a la mejora continua, que facilite la adopción y sostenibilidad del cambio.
- Integrar herramientas de psicología positiva para aumentar el bienestar y la implicación durante las transiciones.
- Medir y evaluar el impacto del cambio, garantizando la consolidación de resultados y la minimización de riesgos.
Destinatarios:
- Agentes de cambio, consultores y facilitadores.
- Líderes y mandos intermedios.
- Profesionales de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.
- Gestores del cambio, facilitadores y coaches.
- Equipos en procesos de transformación cultural o estratégica.
- Directivos, responsables de área y jefes de equipo.
- Profesionales que deseen desarrollar un enfoque positivo en la gestión del cambio.
Requisitos:
- Profesionales o directivos cuya función conlleva implementar iniciativas de transformación organizacional o del equipo.
Duración:
El curso tiene un total de 45 horas lectivas. Durante 15 sesiones de 3 horas cada una:
Cada sesión se divide en:
60 mins conceptual -> temario
60 mins en práctica -> actividades
60 mins feedback discusión -> resultados aprendizaje
1 sesión Individual de 1 hora de tutoría.
Fecha: Se cursará los viernes de 6 a 9 pm y los sábados de 10 a 12 am,
Lugar: Plataforma online ZOOM SINCRONA. Los links e instrucciones de acceso para cada sesión se enviarán antes de cada sesión
Programa Académico Online
Módulo 1: Fundamentos (9h)
Entender los enfoques basados en fortalezas y sus metodologías para aplicarlos con éxito en distintos contextos de cambio. Profundizar sobre el impacto positivo que tienen en las personas, los equipos y las organizaciones.
- Introducción al Enfoque Basado en Fortalezas:
- Psicología positiva aplicada a las organizaciones
- Qué son las fortalezas y cómo se identifican
- Evidencia científica del enfoque positivo en el cambio
- Modelos y Metodologías Basadas en Fortalezas:
- Appreciative Inquiry (Indagación Apreciativa): principios, fases y herramientas
- Modelos de liderazgo basado en fortalezas
- Enfoques centrados en capacidades y soluciones (SCM, Coaching apreciativo)
Módulo 2: Estrategias y Herramientas para el Cambio Positivo (9h)
Dominar las distintas herramientas que existen para la gestión positiva del cambio y aprender a utilizarlas para conseguir los resultados deseados, superando expectativas.
- Gestión Positiva del Cambio:
- El cambio como oportunidad: marco mental y emocional
- Cómo activar fortalezas individuales y colectivas
- Estrategias para aumentar la resiliencia y reducir la resistencia
- Herramientas Prácticas para la Facilitación del Cambio:
- Mapeo de fortalezas y diseño de conversaciones apreciativas
- Técnicas de visualización positiva y storytelling del cambio
- Dinámicas de equipo orientadas al propósito y las posibilidades.
Módulo 3: Activar procesos de Cambio Sostenible (3h)
Ejercitar las habilidades y capacidades para diseñar e implementar procesos de cambio que potencien fortalezas y generen motivación.
- Construcción de Culturas Positivas:
- Fortalezas culturales y su rol en la transformación
- Prácticas de bienestar y compromiso
- Diseño de experiencias de cambio motivadoras y significativas.
Módulo 4: Gestionar procesos de Cambio Sostenible (3h)
Diseñar procesos de cambio sostenible y facilitar conversaciones apreciativas que impulsan compromiso y colaboración. Generar climas positivos que favorezcan la adopción del cambio.
- Liderazgo para el Cambio Sostenible:
- Diseño de planes de cambio orientados a la sostenibilidad
- Integración del cambio en la estrategia
- Toma de decisiones en entornos complejos
- Gestión de equipos en procesos de transición.
Módulo 5: Crear impacto positivo (6h)
Establecer planes de comunicación estratégica para movilizar a las personas implicadas en el cambio, promoviendo una cultura innovadora, resiliente y orientada a posibilidades.
- Comunicación y Gestión de Personas.
- Narrativas del cambio y comunicación interna.
- Gestión de emociones, motivación e involucramiento.
- Desarrollo de embajadores del cambio.
- Creación de culturas sostenibles e innovadoras.
- Liderar equipos con mayor resiliencia, adaptabilidad y claridad estratégica.
Módulo 6: Medición, Seguimiento y Sostenibilidad del Cambio Positivo (3h)
Aprender a diseñar indicadores de éxito y métricas de impacto, asegurando la consolidación de aprendizajes y aumentar la adopción y el compromiso por parte de las personas.
- Indicadores de energía, engagement y bienestar.
- Evaluación apreciativa del progreso.
- Herramientas de monitoreo y evaluación.
- Buenas prácticas para garantizar la sostenibilidad del cambio.
Construir una cultura organizacional preparada para futuros retos.
Diseñar e implementar planes de cambio sostenibles y centrados en las personas.
Módulo 7: Proyecto individual (9 h)
Para ir poniendo en práctica lo aprendido en el curso, los participantes crearán su portafolio personal de aplicaciones de lo aprendido que incluyen:
- Un plan de diseño personalizado para crear un encuentro apreciativo en su entorno.
- Guías personalizadas de entrevistas apreciativas que se utilizarán para la recogida de datos y el análisis temático.
- Un proyecto de aplicación de alguna de las metodologías aprendidas adaptado a los intereses y necesidades de las necesidades de cada participante.
- Una agenda de aprendizaje a manera de diario reflexivo que incorpora el aprendizaje durante el proceso de certificación, la documentación de las aplicaciones y los resultados que dichas aplicaciones les han ofrecido.
Módulo 8: Cierre y revisión del proyecto (3h)
Cada participante realizará en la última sesión una presentación de su proyecto individual y los aprendizajes extraídos del mismo. Se intercambiarán ideas sobre las mejores prácticas y sobre cómo conseguir un cambio positivo con resultados medibles y sostenibles en el tiempo, manteniendo alta la moral de los implicados. En esta sesión se pondrán en evidencia los conocimientos y habilidades desarrollados en el programa, siendo validados por los profesores
La metodología docente está contrastada y validada por la International Alliance for Appreciative Inquiry, impartida con éxito en programas dentro del Reino Unido a lo largo de más de 10 años. Cada una de las seis sesiones del curso constará de una píldora teórica donde el ponente explicará una serie de contenidos, seguida de una parte activa, donde los participantes tendrán que crear, colaborar, reflexionar e interaccionar colectivamente en diferentes ejercicios según la sesión.
Para ello, se realizarán sesiones virtuales utilizando una herramienta de videollamada grupal junto a otra serie de herramientas que se pondrán a disposición de los alumnos antes de cada sesión.
Al finalizar cada sesión el ponente propondrá una serie de recomendaciones y directrices de trabajo personal para que los participantes puedan poner en práctica el contenido aprendido durante la sesión.
No obstante, tras acabar cada sesión, los participantes podrán contactar por email con los ponentes para apoyo personalizado y consulta de dudas.
Al final del curso los participantes habrán construido un pequeño sumario de ejercicios, herramientas y esquemas que podrán utilizar para su labor profesional particular.
Una vez finalizado el curso el participante podrá:
- Diseñar, impulsar y dirigir cambios sostenibles efectivos, ya bien sea como directivo o como consultor.
- Reforzar su propio rol como directivo y gestor de personas con impacto positivo.
- Instruir y formar a otros en el uso de herramientas para la gestión sostenible del cambio.
ICEB destinará una partida de becas de hasta el 15% del importe total del programa. El otorgamiento se realizará en función del perfil profesional y la situación económica de la persona candidata.
El programa es bonificable a través de FUNDAE para empresas radicadas en España.
Información adicional
Áreas
Modalidad
online
