noviembre 23, 2024
Estrategias ágiles para competir en escenarios inciertos: Metodologías y Herramientas para proyectos ganadores
La gestión y planificación en las organizaciones se está volviendo cada día más compleja y de mayor peso estratégico. El contexto y escenarios son cada vez más volátiles e inciertos, con lo que debemos dotarnos de las herramientas para una adaptación ágil, efectiva y con un validado encaje a mercado.
Un ‘pensador agile’ capacitado para desempeñar su trabajo con excelencia puede contribuir de forma muy significativa a mejorar la rentabilidad, competitividad y el servicio al cliente de su empresa.
El impacto del Design Thinking en datos según el Hasso Plattner Institute, nos acerca que un 71% de las organizaciones mejoraron su cultura de trabajo, que en un 69% de los casos los procesos de innovación eran más eficientes, que percibían un 18% de ahorro en costes o que las ventas se habían incrementado en un 29% entre otros.
El programa que te ofrecemos se centra en el desarrollo de conocimientos y habilidades para liderar la gestión del cambio de manera efectiva en las organizaciones, con el objetivo de capacitar a los profesionales del presente y del futuro en la gestión, planificación y toma de decisiones. Un programa avanzado en materia estratégica y operativa con el que ganar en visión, enfoque a mercado, capacidad de liderazgo y puesta en marcha de proyectos ganadores.
El curso se imparte en formato de seminario para desarrollar en los participantes el conocimiento adecuado y se discuten casos para desarrollar la capacidad de análisis; se fomenta la interacción, la reflexión y el debate de los conceptos para lograr aprendizajes significativos.
Objetivos específicos:
- Descubrir nuevas y disruptoras metodologías de gestión estratégica y organizativa que nos permitirán prospectar cambios de tendencias y hábitos y anticiparnos a la competencia en materia de planificación transversal.
- Conocer y aprender a aplicar de manera autónoma herramientas y métodos para la implantación ágil de iniciativas de gestión e intraemprendimiento.
- Desarrollar un entendimiento y criterio consolidados acerca de la importancia y virtudes del uso de dichas metodologías y del coste de oportunidad y peaje que puede suponer el no contar con ellas.
El curso está dirigido a profesionales y emprendedores (startups), que realizan tareas de desarrollo estratégico y organizativo en emprendimientos, empresas o entes públicos y/o privados de cualquier sector empresarial o industria, que ocupan posiciones de mando medio o superior y que desean desarrollar nuevas habilidades de gestión por medio de innovadoras metodologías y herramientas de alto impacto en la cadena de valor de las organizaciones. Por ejemplo, directores de áreas (Márquetin, RH, Operaciones y Logísticas, IT, Finanzas, Calidad, Innovación, etc.
Requisitos: Será recomendable tener un conocimiento mínimo en gestión empresarial y del léxico que atañe a las iniciativas de gestión de proyectos.
Duración: El curso tiene un total de 24 horas lectivas, dividido en 4 fases y en 8 sesiones de clases.
Lugar: En el aula de formación de la propia empresa o en la Plataforma ZOOM online síncrona.
El curso se realizará con un mínimo de 10 alumnos/as. Si la matrícula no alcanza ese mínimo, se fijarán otras fechas que serán publicadas oportunamente.
Programa Académico Online
FASE 1. ‘DETECTA’
Sesión 1: Transitando hacia el Océano azul.
- Qué, porqué, cómo y para qué: aprender a hacer que la competencia se vuelva irrelevante gracias a la BOS (Blue Ocean Strategy), ampliando los límites del mercado y de la demanda de acuerdo con las motivaciones y necesidades reales de los clientes.
- Los conceptos esenciales: ‘del rojo al azul’ y los diferentes tipos de innovación a aplicar, ‘El arte de la guerra’ de Sun Tzu llevado a la empresa, la figura del ‘no-cliente’, ‘diferenciación y bajo coste’ siempre juntos a partir de ahora, etc.
- Entendiendo las figuras clave de la metodología: la matriz ERIC, el lienzo estratégico o curva de valor, el ‘mapa del viaje del cliente’, el mapa PEC, etc.
Sesión 2: Llevando a la práctica la Estrategia del Océano Azul.
- Conocidos casos de éxito en los que inspirarse: Nintendo Wii, Circo del Sol, Airbnb, Pixar, Yellow tail y muchas otras.
- Cómo aplicar la estrategia a nuestro proyecto actual: claves, desafíos y oportunidades.
Actividad práctica: trayendo la parte introductoria a un ejercicio grupal y aplicado propuesto por el conferenciante y que nos acompañará a lo largo del curso.
FASE 2. ‘GENERA’
Sesión 1: Design thinking I – Introducción + el primer diamante.
- Qué es, quién lo usa / lo puede usar y la fórmula para capitalizar el Design Thinking de manera autónoma.
- El proceso, las fases, los hitos y las técnicas principales para los primeros (y certeros) pasos con Design Thinking.
- Etapas 1 y 2: de la empatía con el usuario a la definición del reto / oportunidad.
Sesión 2: Design thinking II – El segundo diamante + Design Thinking puesto en práctica.
- Etapas 3 – 5: ideación, prototipado y testeo para la generación real de valor a mercado.
- El ABC del método: cómo implantarlo en nuestro proyecto actual: claves, desafíos y oportunidades.
Actividad práctica: Como continuación al hilo conductor de la actividad práctica de la primera clase (Océanos azules) traer la parte introductoria a un ejercicio grupal y aplicado.
FASE 3. ‘RESUELVE’
Sesión 1: Lean (startup) – gestión ágil de iniciativas (intra)emprendedoras
- Del Lean manufacturing de Toyota al Lean startup de Eric Ries y cómo ponerlo en práctica en tu proyecto.
- Falla pronto (ágil), aprende barato (mínimo recurso) y hazlo siempre de la mano del cliente: el ABC del proceso de validación de la innovación y las herramientas principales.
Sesión 2: Design sprint / Agile – del sprint planning al sprint review.
- Los conceptos de SCRUM, Kanban y design sprints llevados a la realidad de la gestión de proyectos y el desarrollo de productos para una rápida adaptación y respuesta al cambio.
- La importancia de los conceptos de la iteración, pivotación y el desarrollo incremental en el manual del organizador / planificador.
Actividad práctica: Seguimos con el hilo conductor / ejercicio práctico grupal de las dos primeras clases en el que daremos salida y sentido a la parte introductoria de la sesión.
FASE 4. ‘CRECE’
Sesión 1: Growth hacking – las claves del crecimiento
- Conjunto de técnicas, métricas y herramientas para optar por un crecimiento exponencial e idealmente sostenido en el tiempo.
- Ejemplos y buenas prácticas: cómo aplicarlo en función de la tipología de empresa, propuesta de valor, etc.
Sesión 2: Cerrando el círculo virtuoso ‘Detecta + Genera + Resuelve y Crece’
- Resumen y conclusiones del proceso reflexivo, estratégico, operativo y de planificación visto durante las 4 sesiones. Turno de ruegos y preguntas.
Actividad práctica: Cerramos el ejercicio práctico grupal y la guía de gestión de metodologías ágiles incorporando lo visto en esta cuarta sesión del curso.
Cada una de las ocho sesiones del curso consta de una parte introductoria donde el ponente explicará una serie de contenidos metodológicos, herramientas y casos de uso en los que inspirarse, seguida de una parte práctica, donde los participantes tendrán que crear, colaborar, reflexionar e interaccionar colectivamente en diferentes ejercicios de acuerdo al briefing de la sesión.
Al final de cada sesión se llevará a cabo una dinámica de conclusiones y aprendizajes, y el ponente propondrá una serie de recomendaciones y directrices de trabajo personal para que los/las participantes puedan poner en práctica el contenido aprendido durante la sesión.
Dado que el curso se centra en 4 metodologías de gestión que se enlazan entre ellas, al final del curso los/las participantes dispondrán de una ‘caja de herramientas’, experiencias y casos de uso que podrán utilizar para su labor profesional y personal.
Los/las profesionales que culminen de manera exitosa este curso podrán desempeñar actividades como:
Aprendizaje de nuevas herramientas para lograr generar propuestas de valor bajo demanda.
Implantar el uso de herramientas para crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio.
Capacidad de plantear de manera autónoma un ejercicio de (intra)emprendimiento.
Capacidad para liderar y gestionar iniciativas grupales de co-creación.
El ICEB destinará una partida económica para becas de hasta el 70 % del total del coste de este programa, la que no incluye la matrícula, los costes de titulación y legalización. También permitirá el pago en diferentes cuotas. El otorgamiento de la beca dependerá del análisis del perfil académico del aspirante y de su situación económica.
Para solicitarla, el interesado únicamente deberá remitir su solicitud de beca a través del formulario destinado al efecto y que aparece en la página Becas de Formación ICEB de este portal web del ICEB. El comité académico examinará la idoneidad de su candidatura para la concesión de una ayuda económica, en forma de Beca de Formación ICEB.
Información adicional
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Modalidad
online
